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那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。